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公司召開三季度經營生產業績診斷會

發布時間:2023-10-24

        為了幫助部門有針對性地找出存在的問題,進一步理清工作思路,明確下一步改善措施,全力沖刺目標任務,為明年“三年三級跳”的第二跳工作打下基礎,公司于10月19日和10月23日在漢陽分公司召開三季度經營生產業績診斷工作會,分別對開發分公司、漢陽分公司、漢口分公司和發展分公司進行了業績診斷,公司領導、總經理助理、綜合管理辦公室、總經理辦公室、審計監察部主要負責人及被診斷部門全體人員參加了會議。

       會議聽取了被診斷部門1-3季度經營生產情況,分析了各部門在規模和利潤指標完成、市場開發和項目進展、應收賬款清收等方面存在的問題和原因,提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會議以分析查找問題為主,通過面對面的質詢和交流,提出的問題一針見血,確定的思路有的放矢,給出的建議切實可行,達到了紅臉出汗、統一思想行動的效果。

       總經理曹雨沛要求被診斷的鋼貿部門堅定信心,解放思想,激發內生動力,加大項目儲備,擴大銷售量;合理安排分配資金,既要保規模也要促效益;在項目配送上要規范業務操作,強化細節管理;應收賬款清收要責任到人,明確落實時間,采取必要措施,力爭取得明顯成效;被診斷的倉儲部門要想方設法增加吞吐量,通過優質服務努力滿足客戶個性化需求,提升客戶滿意度,加大庫房招租力度,發揮資產創效能力,積極掌握新動向新信息,拓展新業務。

     

       董事長付明洪對本次業績診斷工作取得的成效予以充分肯定,對后續工作提出了以下要求:一是樹立信心,謀劃好業務布局。明確任務指標,分解到每周、每天細化落實。二是加強業務拓展,多找項目加大儲備量,擴大銷售規模,加強部門間業務合作。三是明確總體思路,布局新項目,重點把握鋼貿基本盤,明確項目結構,堅定不移地朝著目標努力。四是加強內部管理,注重業務人員鍛煉培養,調動部門人員積極性,群策群力,分工合作,各司其責,統一目標,奮力拼搏。五是增加主觀能動性,堅定勇于戰勝困難的決心,積極優化業務模式,有效提高吞吐量,謀劃好工作安排。

 

關鍵詞: 公司召開三季度經營生產業績診斷會

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