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公司召開2018年1-10月份經營管理工作會議

發布時間:2018-11-26

  公司于2018年11月15日召開了2018年1-10月份經營管理工作會議,會議聽取了各分公司、各部門1-10月份經營工作情況的匯報,分析了存在的問題,并對下一步的工作進行了安排和部署。會上報告了2018年1-10月份預算費用執行情況和經營效益審計情況。會議由總經理羅瑞主持,公司領導、總經理助理、全體中層干部、部分職工代表和工會代表共40余人參加了此次會議。

  一、聽取了各分公司1-10月份經營情況匯報

  2018年1-10月,公司累計實現營業收入完成年計劃的102.56%,同比上升48.97%;利潤完成年計劃的90.9%,同比上升17.14%。各業務部門均按進度超額完了利潤指標。今年以來,鋼鐵市場行情波動復雜,經營難度加大。公司以做大做強鋼貿業務為目標,優化經營模式,緊跟市場行情,積極做好工地送貨和項目結算工作,防范資金風險,不斷擴大經營規模;倉儲分公司積極應對市場經濟形勢變化,克難進取,實現倉儲吞吐量再創新高。

  二、通報了2018年1-10月份預算費用執行情況和公司經營效益審計情況

  會上總會計師黃勝報告了2018年1-10月份預算費用執行情況,并對個別超出預算費用的項目分別進行了說明。審計部主任黃琳報告了2018年1-10月份公司經營效益審計情況。

  三、布置相關工作并提出要求

  會上,總經理羅瑞總結了公司1-10月份經營情況,充分肯定了各部門取得的經營成績,并對經營創效工作提出了要求:一是要加強應收賬款的清收,對回款較差的項目堅決停止供貨;二是及時把握市場行情,關注期貨行情,加大現貨銷售力度,控制好庫存;三是協調好稅務相關工作,及時收回各項票據;四是抓好安全生產工作;五是關注相關政策信息,及時把握經營形勢;六是穩健經營,規避風險,優選資金實力強,信譽好的合作單位,尋找新的資金合作伙伴,擴大業務規模。

  黨委書記、董事長付明洪在講話時指出,2018年經營創效工作在各部門的努力下,按進度超額完成了任務指標,取得了較好成績。面對嚴峻的市場挑戰,公司上下團結一心,提升執行力,各分公司在艱難中求生存、求發展,不斷擴大業務規模,職能部門為經營全面保障和服務,促進了規模和效益的增長。

  對于做好下一步的工作,他強調指出,一是要收好尾。要做好今年的收尾工作,特別是要加強應收賬款的清收,爭取更好的成績。二是要開好頭。思考規劃好2019年的各項工作,發揮資源、渠道和信息優勢,尋找經營業務突破點。三是守好底線,堅決維護公司利益,堅持原則不動搖,清清白白做人,兢兢業業做事。

關鍵詞: 公司召開2018年1-10月份經營管理工作會議

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