公(gōng)司召開2018年上半年經營管理(lǐ)會

所屬分(fēn)類： 公(gōng)司動态

發布時間：2018-07-25

　　總結工(gōng)作(zuò) 通報情況 提出要求

　　——公(gōng)司召開2018年上半年經營管理(lǐ)會

　　2018年7月20日下午,公(gōng)司在丹水池辦(bàn)公(gōng)樓三樓會議室召開2018年上半年經營管理(lǐ)會議，聽取各分(fēn)公(gōng)司上半年經營工(gōng)作(zuò)情況彙報，通報2018年上半年預算費用(yòng)執行情況、經營效益審計等情況，提出下半年工(gōng)作(zuò)要求。公(gōng)司領導、總經理(lǐ)助理(lǐ)、各部門主要負責人、職工(gōng)代表和工(gōng)會代表近30人參加了會議。會議由總經理(lǐ)羅瑞主持。

　　會議聽取了各分(fēn)公(gōng)司上半年經營情況工(gōng)作(zuò)彙報。2018年上半年，我國(guó)經濟形勢錯綜複雜，鋼材價格先抑後揚，振幅較大，一季度大幅下跌，二季度有(yǒu)所回暖，經營工(gōng)作(zuò)機遇與挑戰并存。公(gōng)司克服困難，奮力開拓，實現了時間過半任務(wù)完成過半，累計實現營業收入7億多(duō)元。鋼材貿易部門緊盯市場行情，堅持以銷定進，優選銷售渠道，認真做好工(gōng)地送貨和現貨銷售工(gōng)作(zuò)，防範經營風險，2018年上半年累計實現銷售鋼材20多(duō)萬噸。倉儲部門積極開發重點客戶，搶抓鋼材冬儲進庫業務(wù)，優化鋼材進庫品種結構，及時清收客戶租金，實現倉儲吞吐量和倉儲收入雙增長(cháng)。總體(tǐ)上看，除少數部門外，大多(duō)數部門均按時間進度完成了利潤指标，其中(zhōng)貿易分(fēn)公(gōng)司、工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司、漢陽分(fēn)公(gōng)司和江岸分(fēn)公(gōng)司任務(wù)完成情況較好。

　　總會計師黃勝報告了2018年上半年預算費用(yòng)執行情況，上半年公(gōng)司各項費用(yòng)開支基本按年初預算執行，總體(tǐ)無超标使用(yòng)情況。審計部主任黃琳報告了2018年上半年公(gōng)司經營效益審計情況。

　　會上，總經理(lǐ)羅瑞總結了公(gōng)司上半年的經營情況，充分(fēn)肯定了各經營部門的工(gōng)作(zuò)，并提出了做好下半年工(gōng)作(zuò)的要求：

　　一是适應國(guó)家形勢變化，加大應收賬款清收力度，下半年要實現每送1000萬元貨就要收回1500萬元貨款的目标。

　　二是優選項目。承接資信較好的甲方項目，做好預案，不能(néng)僅僅為(wèi)了差價大，而不顧貨款能(néng)否按時回款，導緻後續收款困難。

　　三是加強與工(gōng)程項目的溝通。工(gōng)程項目是經理(lǐ)負責制，項目經理(lǐ)直接關系着回款的好壞，同樣是中(zhōng)建三局的項目，有(yǒu)的部門回款情況較好。各經營部門要按規定使用(yòng)業務(wù)招待費，兩庫招待費增長(cháng)過快。

　　四是現貨分(fēn)公(gōng)司要降低庫存。現貨分(fēn)公(gōng)司經曆了上半年鋼材行情的大起大落，抓住了二季度鋼材上漲行情，加大出貨力度，彌補了前期銷售的虧損，要嚴格控制庫存量在3000噸以下，争取到年底完成全年任務(wù)。

　　五是倉儲分(fēn)公(gōng)司保安(ān)全、保穩定。春節前後倉庫鋼材庫存高，收發貨量大，兩庫人員加班加點，為(wèi)保障客戶正常提貨做了大量的工(gōng)作(zuò)，下一步要再接再厲，争取取得更好的成績。

　　六是針對國(guó)家金融去杠杆、房地産(chǎn)業項目及3P工(gōng)程投資增速下滑導緻資金緊張、出現收款難的現狀，希望公(gōng)司業務(wù)部門提前謀劃，思考2019年公(gōng)司的經營創效發展方向。

　　黨委書記、董事長(cháng)付明洪對下半年的工(gōng)作(zuò)，提出了以下要求：

　　一是堅定信心，持之以恒做好自己的事情。集團改制和丹水池倉庫征收不會幹擾和影響公(gōng)司對目前工(gōng)作(zuò)的安(ān)排和後續發展的信心。公(gōng)司黨委和班子有(yǒu)信心帶領全體(tǐ)職工(gōng)按照既定的思路推動公(gōng)司發展，希望大家不受幹擾，聚心集力，認真做好當前的工(gōng)作(zuò)。

　　二是緊盯目标，心無旁骛地完成好任務(wù)。上半年，七個業務(wù)分(fēn)公(gōng)司經營都可(kě)圈可(kě)點，顯示出了一股精(jīng)神勁，下一步要将目标細化分(fēn)解，盯緊盯狠做實，擴大有(yǒu)質(zhì)量的規模，結好今年的硬賬。

　　三是堅持問題導向，多(duō)策并舉地解決實際問題。貿易部門要找準項目，強化資信調查和客戶建檔，保證按期回款，面對具(jù)體(tǐ)情況，采取得力措施掌控經營。倉儲業務(wù)的核心是提高吞吐量，然後是穩定客戶，安(ān)全生産(chǎn)，優質(zhì)高效為(wèi)客戶提供服務(wù)。

　　四是大膽創新(xīn)，集思廣益地突破業務(wù)模式。必須高質(zhì)量的找準方向、選準項目、選對合作(zuò)夥伴，同時積極探尋整合社會資源，利用(yòng)别人的資金去擴大規模，獲取效益的途徑，大家在實踐中(zhōng)要發揮主觀能(néng)動性，大膽的試，大膽的闖。目前，公(gōng)司也在嘗試開展煤炭銷售業務(wù)。

　　五是以身作(zuò)則，身先士卒地帶好隊伍。要防範廉政風險，潔身自好，不能(néng)有(yǒu)違紀違法行為(wèi)，同時要一崗雙責，對黨員、對職工(gōng)多(duō)強調多(duō)要求，強化正能(néng)量，把職工(gōng)隊伍帶好。

關鍵詞： 公(gōng)司召開2018年上半年經營管理(lǐ)會

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